新品企划,你们团队通常从哪里开始?
每个品牌开发新品的起点都不太一样。有的从消费者评价开始,有的从原料商洽谈开始。听业内的说法,大致可以分成几类。
常见的起点
- 顾客抱怨与评价:解决现有产品评价中反复出现的不满。失败率低,但有人说创新性可能偏弱。
- 新原料、新技术:从原料商推荐的新原料出发。容易做出差异,但常常难以向消费者解释。
- 趋势与竞品:快速跟进市场上正在走红的品类。速度很关键,但也有淹没在同类产品中的风险。
- 渠道与价格策略:先定好要进的渠道和目标价格,再倒推配方。很现实,但有人担心产品个性会被削弱。
不管从哪里出发,大家普遍认为研发和市场在早期看到同一张蓝图才是成败关键。
你们团队最近的新品是从哪里开始的?
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