Neue Produkte planen: Wo fängt euer Team meistens an?

Jede Marke scheint neue Produkte von einem anderen Punkt aus zu starten. Manche beginnen bei Kundenbewertungen, andere beim Lieferantenmeeting. Hört man sich in der Branche um, gibt es meist ein paar Startpunkte.

Häufige Startpunkte

• Kundenbeschwerden und Bewertungen: ein Problem lösen, das in Bewertungen immer wieder auftaucht. Weniger Risiko, manche finden es aber weniger innovativ.
• Neuer Rohstoff oder neue Technologie: bei einem Lieferantenvorschlag ansetzen. Leicht zu differenzieren, aber oft schwer zu erklären.
• Trends und Wettbewerb: einer aufstrebenden Kategorie schnell folgen. Tempo zählt, doch man droht zwischen ähnlichen Produkten unterzugehen.
• Kanal- und Preisstrategie: zuerst Vertriebskanal und Zielpreis festlegen, dann die Rezeptur rückwärts bauen. Realistisch, aber manche fürchten, dass der Charakter leidet.

Egal wo man startet: Häufig heißt es, entscheidend sei, dass F&E und Marketing früh dasselbe Bild vor Augen haben.

Wo hat der letzte Launch eures Teams angefangen?

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