グローバル大手が買ったK-beautyブランドはなぜ苦戦するのか Dr.Jart+売却の動き
かつて「大型ディール」と呼ばれたグローバル企業のK-beauty買収が軒並み期待を下回っている、という分析記事が出ました。
記事で触れられた事例
- ユニリーバ→AHC（カーバーコリア）：2017年に22億7,000万ユーロ（約27億ドル）、当時の象徴的な案件
- エスティローダー→Dr.Jart+
- ロレアル、プーチ→3CE・Dr.Gなども言及
何が問題だったか（記事の分析）
- 中国需要の低迷：買収時に成長の柱だった中国売上が失速
- 多国籍企業の硬直的な運営：速い新製品投入と速いマーケティングが強みだったブランドと合わなかった
そして意外な展開も。Anuaを運営するThe Foundersが、エスティローダーが売りに出したDr.Jart+の買収を検討しているそうです。韓国インディー出身の企業がグローバル大手から韓国ブランドを買い戻す構図になるかもしれません。
考えたい問い K-beautyブランドのスピードや文化は、大企業の傘下でも保てるのでしょうか？買収後もうまくいった例を知っていれば、何が違ったのか一緒に話しましょう。
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