Planifier un nouveau produit : par où votre équipe commence-t-elle ?

Chaque marque semble démarrer ses nouveautés d'un point différent. Certaines partent des avis clients, d'autres d'un rendez-vous fournisseur. À écouter le secteur, les points de départ se regroupent en quelques familles.

Points de départ fréquents

• Plaintes et avis clients : résoudre un irritant récurrent dans les avis. Moins risqué, même si certains trouvent ça moins innovant.
• Nouvel ingrédient ou technologie : partir d'une proposition fournisseur. Facile de se distinguer, mais souvent dur à expliquer au consommateur.
• Tendances et concurrence : suivre une catégorie qui décolle. La vitesse compte, mais on risque de se noyer parmi les produits similaires.
• Stratégie canal et prix : fixer d'abord le canal et le prix cible, puis construire la formule à rebours. Réaliste, mais on craint que le produit perde en caractère.

Quel que soit le départ, un avis revient : que R&D et marketing partagent tôt la même vision fait la différence.

D'où est parti le dernier lancement de votre équipe ?

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