Planificar un producto nuevo: ¿por dónde suele empezar tu equipo?

Cada marca parece arrancar sus productos nuevos desde un sitio distinto. Unas empiezan por las reseñas de clientes, otras por una reunión con un proveedor. Escuchando al sector, los puntos de partida suelen agruparse así.

Puntos de partida habituales

• Quejas y reseñas de clientes: resolver un problema que se repite en las reseñas. Menos riesgo, aunque algunos dicen que puede ser menos innovador.
• Ingredientes o tecnología nuevos: partir de algo que propuso un proveedor. Fácil diferenciarse, pero a menudo difícil de explicar al consumidor.
• Tendencias y competencia: seguir una categoría que despega. La velocidad importa, pero hay riesgo de perderse entre productos parecidos.
• Estrategia de canal y precio: fijar primero el canal y el precio objetivo y construir la fórmula al revés. Realista, aunque preocupa que diluya la personalidad del producto.

Sea cual sea el inicio, se repite la idea de que que I+D y marketing vean la misma imagen desde el principio es lo que decide el éxito.

¿Dónde empezó el último lanzamiento de tu equipo?

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