แบรนด์เครื่องสำอางแบรนด์แรก สิ่งที่ควรเตรียมก่อนประชุม OEM·ODM
เมื่อเริ่มเตรียมแบรนด์เป็นครั้งแรก สิ่งที่ชวนหนักใจที่สุดคือ "ต้องเอาอะไรไปให้ผู้ผลิตดี?" หากอยากให้การประชุมดำเนินไปอย่างรวดเร็ว ควรเตรียม ตัวเลขมากกว่าคอนเซปต์ ไปด้วย
สิ่งที่ต้องเตรียมก่อนประชุม
0/6
OEM vs ODM
- สูตร
- OEM
- แบรนด์เป็นผู้จัดหา
- ODM
- ผู้ผลิตพัฒนา·เสนอให้
- ภาระของแบรนด์
- OEM
- ต้องมีความสามารถในการพัฒนาสูตร
- ODM
- ค่อนข้างน้อย
- ความแตกต่าง
- OEM
- สูง
- ODM
- ขึ้นอยู่กับคลังสูตรของผู้ผลิต
- ความเร็ว
- OEM
- ค่อนข้างช้า
- ODM
- ค่อนข้างเร็ว
| หัวข้อ | OEM | ODM |
|---|---|---|
| สูตร | แบรนด์เป็นผู้จัดหา | ผู้ผลิตพัฒนา·เสนอให้ |
| ภาระของแบรนด์ | ต้องมีความสามารถในการพัฒนาสูตร | ค่อนข้างน้อย |
| ความแตกต่าง | สูง | ขึ้นอยู่กับคลังสูตรของผู้ผลิต |
| ความเร็ว | ค่อนข้างช้า | ค่อนข้างเร็ว |
Poll
อะไรสำคัญที่สุดเมื่อเลือกผู้ผลิตเป็นครั้งแรก?
Sign in to vote
หากมีตัวเลขและเงื่อนไขด้านล่าง แทนที่จะมีแค่คอนเซปต์หนึ่งหน้า การประชุมจะคุยกันในเชิงปฏิบัติได้มากขึ้น
โดยทั่วไป OEM คือการใช้สูตรที่มีอยู่ ส่วน ODM คือการให้พัฒนาสูตรตามแนวคิดผลิตภัณฑ์ แต่ขอบเขตแตกต่างกันไปในแต่ละบริษัท ลองถามเป็นข้อ ๆ ว่า “ใบเสนอราคานี้รวมอะไรไว้บ้าง?” อย่าเปรียบเทียบแค่ราคาต่อหน่วย แต่ควรขอใบเสนอราคาโดยใช้ปริมาณ·ภาชนะ·เงื่อนไขการทดสอบเดียวกัน จึงจะเปรียบเทียบได้อย่างถูกต้อง หลังประชุม อย่าลืมสรุปข้อตกลงที่พูดคุยกันไว้ทางอีเมลด้วย
ปริมาณสั่งซื้อขั้นต่ำที่สมเหตุสมผลสำหรับ SKU ผลิตภัณฑ์บำรุงผิวชิ้นแรกกับ ODM ในเกาหลีคือเท่าไร?
สำหรับ SKU ผลิตภัณฑ์บำรุงผิวชิ้นแรก หากใช้สูตรที่ผู้ผลิตมีอยู่แล้วและบรรจุภัณฑ์มาตรฐาน ช่วงประมาณการเบื้องต้นมักอยู่ที่ 1,000–3,000 หน่วย สูตรที่ปรับแต่งมากขึ้น ภาชนะพิเศษ หรือแม่พิมพ์แบบกำหนดเอง อาจทำให้ปริมาณขั้นต่ำที่ใช้ได้จริงสูงขึ้น—บางครั้งอาจถึงหลายพันหน่วย—เพราะสูตร บรรจุภัณฑ์ และสายการบรรจุอาจมีปริมาณขั้นต่ำแยกกัน
ถาม MOQ แยกตามส่วนประกอบ ไม่ใช่ถามแค่ตัวเลขรวมตัวเดียว ได้แก่ สูตร/ผลิตภัณฑ์เนื้อหลัก ขวดหรือหลอด บรรจุภัณฑ์ที่พิมพ์แล้ว และสินค้าสำเร็จรูป นอกจากนี้ถามด้วยว่าสามารถผลิตล็อตทดลองได้หรือไม่และมีค่าใช้จ่ายเท่าไร การผลิตล็อตเล็กลงอาจทำให้ราคาต่อหน่วยสูงขึ้น ปริมาณขั้นต่ำจริงแตกต่างกันมากตาม ODM ประเภทผลิตภัณฑ์ และบรรจุภัณฑ์ ดังนั้นให้ใช้ตัวเลขเหล่านี้เป็นจุดเริ่มต้นในการวางงบประมาณ และยืนยันกับโรงงานแต่ละแห่งโดยตรง
สำหรับการประชุมครั้งแรก เตรียมแผนไว้สองแบบ: ปริมาณที่อยากผลิตตอนเปิดตัว และปริมาณสูงสุดที่คุณมีงบรองรับได้ หากปริมาณขั้นต่ำของบรรจุภัณฑ์เป็นตัวกำหนดจังหวะการผลิต